近期，董事長(zhǎng)在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)科技是**生產(chǎn)力，科隆內(nèi)部要重視研發(fā)管理模式的創(chuàng)新，改變“閉門(mén)造車(chē)、埋頭苦干”的現(xiàn)狀。為貫徹董事長(zhǎng)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的研發(fā)管理理念，在全集團(tuán)營(yíng)造開(kāi)放研發(fā)的氛圍，2017年5月5日下午，戰(zhàn)略發(fā)展部在集團(tuán)310電教室舉辦了研發(fā)創(chuàng)新“金點(diǎn)子”專(zhuān)場(chǎng)PK賽，希望通過(guò)PK賽的方式，促進(jìn)子公司相互碰撞、借鑒，摩擦出思想火花，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，提升研發(fā)水平。

　　本次PK賽共有來(lái)自集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)6個(gè)子公司的10個(gè)項(xiàng)目參與了PK。集團(tuán)總工程師宋二虎、電器公司副總工程師申成兵、新太行電源技術(shù)部部長(zhǎng)潘德林、天隆公司總工程師郭金星擔(dān)任評(píng)委，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)李國(guó)勝、子公司研發(fā)小組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理共12人擔(dān)任大眾評(píng)審，子公司技術(shù)、研發(fā)人員參與了學(xué)習(xí)和討論并以現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)贊的方式參與打分。

　　參賽選手準(zhǔn)備充分，PPT圖文并茂，**展示了項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中運(yùn)用的模式和取得的效果。評(píng)委點(diǎn)評(píng)即充分肯定了選手取得的成績(jī)又提出了相關(guān)的改進(jìn)建議。PK賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、高潮迭起、掌聲不斷。經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的激烈角逐，電器公司王全剛的“互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”項(xiàng)目榮獲本期PK賽冠軍，獲得獎(jiǎng)金2000元；新能源公司李晶晶的“動(dòng)力622材料+電池產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)”項(xiàng)目和天隆公司王自旗與“一種新型皮帶機(jī)開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)新”項(xiàng)目榮獲二等獎(jiǎng)，并獲得獎(jiǎng)金1000元；電器公司李志良的“美的416微通道產(chǎn)品研發(fā)”項(xiàng)目、新太行電源事業(yè)部王義新的“軌道交通標(biāo)動(dòng)用鈦酸鋰項(xiàng)目”項(xiàng)目和制冷科技公司袁雪紅的“大容量單體閥開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目榮獲三等獎(jiǎng)，分別獲得獎(jiǎng)金500元。

　　*后，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)李國(guó)勝對(duì)本次獲獎(jiǎng)的選手表示祝賀并講到：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做研發(fā)一定要建立“平臺(tái)主+外部專(zhuān)家+內(nèi)部科技工匠”模式，利用互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)邊界的方法依靠外部專(zhuān)家提供思路、信息，依靠?jī)?nèi)部科技工匠進(jìn)行快速工藝實(shí)驗(yàn)，加快研發(fā)進(jìn)程，提升研發(fā)水平。希望參賽的研發(fā)團(tuán)隊(duì)回去后認(rèn)真總結(jié)，在工作中借鑒其他公司的優(yōu)秀研發(fā)管理模式為我所用，將研發(fā)項(xiàng)目快速轉(zhuǎn)化為效益，真正做到發(fā)展企業(yè)、成就自己、快樂(lè)工作、幸福生活。